Eine Studie von RölfsPartner (seit 2013 Baker Tilly Roelfs) zeigte, dass jede 2. Veränderungsinitiative ihr Ziel verfehlt und nur frustrierte Mitarbeiter hinterlässt. Und frustrierte Mitarbeiter wirken sich auf den Profit aus. Veränderungen anzustoßen, ist im beruflichen Alltag das wohl schwerste, was sich eine Fach- und Führungskraft vornehmen kann. Veränderungen sind unbequem. Sie stören die Routine, ändern die Abläufe, die Besetzung, die Kernaufgaben und im „besten“ Fall auch die Menschen.
Lebensfreundlichkeit
Lebensfreundlichkeit ist ein wichtiger Faktor für die Zufriedenheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter. Lebensfreundlichkeit bedeutet, die Balance zwischen Arbeit und Privatleben zu finden, zu erhalten und zu verbessern. Lebensfreundlichkeit bedeutet aber auch, die Arbeitsbedingungen, die Arbeitsatmosphäre und die Arbeitskultur positiv zu gestalten. Sie ist daher eine gemeinsame Verantwortung und Herausforderung für jeden Unternehmer und Führungskraft, der seine Mitarbeiter gesund, leistungsfähig und loyal halten will.
Im Archiv finden Sie verschiedene Beiträge, die sich mit dem Thema Lebensfreundlichkeit aus unterschiedlichen Perspektiven beschäftigen. Sie erfahren, wie Sie Lebensfreundlichkeit als Wert und als Ziel in Ihrem Unternehmen verankern können. Sie erhalten Tipps und Anregungen, wie Sie Lebensfreundlichkeit als Maßnahme der Gesundheitsförderung und der Mitarbeiterbindung nutzen können. Und Sie lernen von den Erfahrungen und Best Practices anderer Unternehmen, die Lebensfreundlichkeit erfolgreich fördern.
„Lebensfreundlichkeit ist die Kunst, das Leben zu genießen, ohne die Arbeit zu vernachlässigen.“ – Albert Schweitzer
Wir laden Sie ein, die Beiträge zu lesen, zu kommentieren und Ihre eigenen Erfahrungen und Fragen zum Thema Lebensfreundlichkeit zu teilen. Wenn Sie Unterstützung bei der Verbesserung der Lebensfreundlichkeit in Ihrem Unternehmen benötigen, können Sie gerne unsere praktische Hilfe in Anspruch nehmen. Auf bald!
Interview mit Geschäftsführerin Jana Schlegel zum 18. Geburtstag der familienfreund KG
Anlässlich des 18. Geburtstages der familienfreund KG am 3. Mai 2024, beginnen wir die Reihe von exklusiven Experten-Interviews mit unserer Geschäftsführerin Jana Schlegel. Dieses besondere Gespräch bietet einen Einblick in die gemeinsame Reise, die Herausforderungen und Erfolge, sowie die Visionen für eine zukunftsorientierte, familienfreundliche Arbeitswelt. Begleiten Sie uns auf dieser virtuellen Feier der Zusammenarbeit, Innovation und des gemeinsamen Engagements für eine bessere Balance zwischen Beruf und Familie.
Die Benefits-Spirale jetzt beenden und Kosten sparen
Benefits, sogenannte Zusatzleistungen zum regulären Arbeitsentgelt, galten lange Zeit als wirksames Instrument, um Fachkräfte zu halten und neue Arbeitskräfte zu gewinnen. In unseren offenen Workshops erfahren wir jedoch immer häufiger, dass sie mittlerweile selbstverständlich geworden sind. Als Unterscheidungsmerkmal zum Mitbewerber eignen sich diese extrinsischen Motivationsinstrumente daher kaum noch. Erst recht muss die Benefits-Spirale beendet werden.
Mutterschutz – und Mutterschutzgesetz – Änderungen im Überblick
Wenn MitarbeiterInnen Ihnen als Arbeitgeber ihre Schwangerschaft mitteilen, ändert sich vieles zum Schutz der Mutter und des ungeborenen Kindes. Das Mutterschutzgesetz gibt Aufschluss darüber, welche Änderungen das genau sind. Zum Mai 2017 und auch zum Januar 2018 traten und treten wesentliche Änderungen in Kraft.
Wunsch nach Home-Office im Zeitverlauf ab 2008
Für eine Vereinbarkeit von Beruf und Familie werden die unterschiedlichsten Maßnahmen von Initiativen wie den Lokalen Bündnissen, dem Netzwerk Erfolgsfaktor Familie, Gleichstellungs- und Frauenbeauftragten sowie natürlich den Gewerkschaftern und Bundes- und Landesministerien präferiert.
Für die Weiße-Kragen-Branche ist der Wunsch nach Home-Office als eine tolle Möglichkeit der Vereinbarkeit von Kind und Beruf ins Feld geführt. Neben den Anforderungen an die Tätigkeit und das neue Arbeitsumfeld, sind auch Herausforderungen vom Beschäftigten zu meistern.
Wie exzellente Unternehmen die besten Mitarbeiter binden und finden
Wir alle kennen die großen Vorzeige-Firmen im Silicon Valley: Google, Apple, Tesla und viele mehr. Firmen, die in kurzer Zeit aufgestiegen sind und schnell Erfolge gefeiert werden, die wir uns hier noch nicht träumen lassen. Und der Erfolgsstrom bricht nicht ab.
Wenn Sie sich fragen „Was macht diese Firmen so extrem erfolgreich?“ lautet die Antwort wahrscheinlich: „Die haben viel Geld. Solche Firmen werden vom Staat gut unterstützt.“ Oder „Diese Firmen konzentrieren sich auf Innovationen und neue Erfindungen. Wenn man etwas hat, das sonst niemand hat, ist der Erfolg ja sicher.“ Andere würden sagen „Diese Firmen haben tolle Gebäude, super Geräte und massenhaft Geld. Die sitzen einfach an der richtigen Stelle.“
Wie kann die Baubranche Fachkräfte gewinnen und halten?
Schon jetzt ist in Deutschland ein Fachkräftemangel auszumachen, der sich in den kommenden Jahren insbesondere infolge der demografischen Entwicklung erheblich verstärken wird. In der Baubranche sind die Belegschaften überaltert und die Ausbildungszahlen stagnieren auf niedrigem Niveau. Wo die Perspektiven für die Bauwirtschaft zur erfolgreichen Gewinnung und Bindung von Fachkräften liegen, war Thema der Praktiker-Tagung von SOKA-Bau am 11.05.2012 in Wiesbaden.
Mitarbeiterkapitalbeteiligung: Anreize für die Mitarbeiter
2.100 Euro Sonderzahlung für jeden Mitarbeiter. So las man es am 3. Oktober 2010 nicht nur in der Motorzeitung, sondern auch im Wirtschaftsteil namhafter Zeitungen. Auch zahlreiche Jobportale berichteten über das vorfristige Weihnachtsgeschenk.
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