- Kompetente Betriebsberatung: Maßgeschneiderte Lösungen für die spezifischen Herausforderungen Ihres Unternehmens.
- Fördermöglichkeiten: Profitieren Sie von Zuschüssen bis zu 50 % für kleine und mittlere Unternehmen.
- Nachhaltige Unternehmensentwicklung: Stärken Sie Ihre Arbeitgeberattraktivität und binden Sie wertvolle Fachkräfte langfristig.
Stellen Sie sich vor, Sie sind ein kleiner oder mittlerer Betrieb in Sachsen, voller Ideen und Visionen, doch der Fachkräftemangel und der rasante Wandel der Arbeitswelt stellen Sie vor immense Herausforderungen. Wie können Sie die Mitarbeiterfluktuation reduzieren und gleichzeitig die Zufriedenheit und Bindung Ihrer Mitarbeiter langfristig stärken? Wie gelingt es Ihnen, Ihre offenen Stellen schnell und effizient besetzen? Welche Strategien können Sie nutzen, das wertvolle Wissen Ihrer erfahrenen Mitarbeiter zu bewahren und weiterzugeben? Seit 18 Jahren unterstützen wir Unternehmen wie Ihres, diese Fragen zu beantworten und die Herausforderungen des Strukturwandels erfolgreich zu meistern. Wir sind an Ihrer Seite, um gemeinsam Ihre Zukunft zu sichern.
Die Förderung der Betriebsberatung im Detail
Unser Fokus liegt seit 2006 auf der Fachkräftesicherung – der Kombination aus Mitarbeiterbindung und -gewinnung. Hier sind die konkreten Fragen, bei denen wir Sie unterstützen:
- Personalentwicklung und Fachkräftesicherung: Wir zeigen Ihnen Wege, wie Sie offene Stellen und Ausbildungsplätze erfolgreich besetzen und Ihre Mitarbeitenden langfristig binden können.
- Unternehmensnachfolge und -führung: Entwickeln Sie Strategien für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge und stärken Sie Ihre Führungskultur.
- Betriebliches Gesundheitsmanagement: Erfahren Sie, wie Sie Ihre Mitarbeitenden gesund und motiviert halten.
- Arbeitgeberattraktivität steigern: Prüfen und verbessern Sie Ihre Arbeitgebermarke, um im Wettbewerb um die besten Talente zu bestehen.
Diese Betriebe in Sachsen werden gefördert
Sind Sie ein kleines oder mittleres Unternehmen mit Sitz in Sachsen? Dann haben Sie Anspruch auf unsere geförderte Betriebsberatung. Egal, ob Sie Handwerker, Händler, Dienstleister oder kreativ Schaffende sind – wir stehen Ihnen zur Seite.
Wie läuft die Betriebsberatung konkret ab?
Der Prozess beginnt mit Ihrer Kontaktaufnahme. In einem kostenfreien Erstgespräch klären wir Ihre individuellen Bedürfnisse und erstellen ein maßgeschneidertes Angebot. Nach der Beantragung der Förderung starten wir mit der IST-Analyse, erstellen einen Umsetzungsplan und führen die notwendigen Maßnahmen gemeinsam mit Ihnen durch. Am Ende erhalten Sie eine detaillierte Auswertung und Empfehlungen für zukünftige Schritte.
Ergebnisse unserer Betriebsberatung
Durch unsere Unterstützung werden Sie den Fachkräftemangel, Bewerberschwund und Fluktuation in Ihrem Unternehmen effektiv bekämpfen können. Unser Ziel ist es, Ihnen langfristige Lösungen zu bieten, damit Sie sich in Zukunft eigenständig den Herausforderungen des Marktes stellen können.
Die geförderte Betriebsberatung in Zahlen
- Zuschuss bis 50 % für kleine und kleinste Betriebe — Zuschuss bis 40 % für mittelgroße Unternehmen
- max. 10.000 € Zuschuss pro Kalenderjahr
- max. 460 € pro Tag für kleine und kleinste Betriebe
- max. 368 € pro Tag für mittelständische Unternehmen
- mind. 5 Tagewerke (8 h)
Unsere Betriebsberatung liefert Ihnen praktische Antworten
- Benötigt Ihr Betrieb Unterstützung bei der Bewältigung personeller Herausforderungen im Kontext des Strukturwandels und dessen Folgen für die Arbeitswelt?
- Suchen Sie nach Möglichkeiten, wie freie Stellen und Ausbildungsplätze Ihres Betriebes erfolgreich (und zügig) besetzt werden können?
- Wie lässt sich das Know-how älterer Mitarbeiter insbesondere für jüngere Kollegen, aber vor allem dauerhaft, nutzbar machen?
- Benötigen Sie Tipps zu betrieblichen Maßnahmen, die dazu beitragen, dass ihre Beschäftigten gesund und motiviert arbeiten?
- Müssen Sie Ihre Unternehmens- und Führungskultur hinsichtlich Ihrer Arbeitgeberattraktivität sowie der Zufriedenheit Ihrer Mitarbeitenden einer kritischen Prüfung unterziehen?
- Möchten Sie erfahren, mit welchen Möglichkeiten Mitarbeiter stärker an Ihren Betrieb gebunden werden können? Und wie einfach und günstig dies sein kann und Sie somit einer Fluktuation (Arbeitgeberwechsel) vorbeugen?
- Suchen Sie nach Lösungen, wie die Mitarbeiter Ihres Unternehmens unter Berücksichtigung ihrer aktuellen Lebenssituation und Lebensphase unterstützt werden können?
- Möchten Sie Ihr Cafeteria-Modell und die Zusatzleistungen aktualisieren?
- Wollen Sie die Teilschließungen Ihrer Filialen wieder rückgängig machen?
- Wünschen Sie endlich wieder alle Aufträge anzunehmen und qualitativ hochwertig abarbeiten zu können?
Wie in jedem Förderprogramm gibt es auch Themen, die keine Unterstützung erfahren. Gern prüfen wir im Kennenlerngespräch, ob dies bei Ihnen zutrifft.
Der Ablauf der Betriebsberatung im Detail
Am Anfang des Prozesses steht Ihre Kontaktaufnahme. Sobald uns Ihre Kontaktdaten und Antworten auf die Eingangsfragen vorliegen, werden wir uns umgehend bei Ihnen melden. In einem vertraulichen, kostenfreien Erstgespräch stecken wir ab, welchen Beitrag unsere Betriebsberatung für Ihr Unternehmen liefern kann.
Als Ergebnis erhalten Sie ein Angebot, welchem Sie die geschätzten Zeitbudgets entnehmen können. Ebenso werden die finanziellen Rahmenbedingungen abgesteckt und als Vorschlag unterbreitet.
IST-Analyse: Was ist das Problem? Wie ist der Rahmen?
Zu jeder Betriebsberatung gehört die Feststellung des Status quo. Also die IST-Analyse und Problemfeststellung. Nahtlos schließt sich die Erstellung des Umsetzungsplanes an. Welche konkreten Ziele sollen mit welchen Maßnahmen in welchen Zeiträumen erreicht werden und wie sehen die organisatorischen Rahmenbedingungen aus?
Fachliche Beratung: Konzeption, Implementierung, Evaluation
Aufgrund der Verschiedenheit der Betriebe, Aufgabe und Bedingungen ergeben sich in der konkreten Projektarbeit starke Unterschiede. Je nach Anforderung werden wir inhouse, also in ihren Räumen aktiv oder wir arbeiten in unseren Räumen. Es kann nötig sein, dass Mitarbeiter von Ihnen eingebunden werden müssen oder wir eigenständig agieren.
Im Organisationsplan (Ziele, Maßnahmen, Zeiträume, Orte etc.) haben wir dies bereits geregelt und Sie können sich auf eine fortlaufende Abarbeitung verlassen. Eingeplante Puffer geben uns die nötige Flexibilität, um auf Veränderungen zu reagieren, ohne das Gesamtergebnis aus den Augen zu verlieren.
Nachbereitung und Vorbereitung auf Iteration
Bereits während der Abarbeitung dokumentieren wir den Fortschritt der Betriebsberatung. So haben Sie genau im Blick, dass wir gemeinsam auf dem richtigen Weg sind. Zum Ende betrachten wir die Zielerreichung kritisch und präsentieren Ihnen, wenn vorgesehen, Abweichungen und Vorschläge zur eigenständigen Bearbeitung.
Ziel unserer Arbeit ist es, Sie als unseren Kunden zu befähigen, in Zukunft diese Schritte auch selbst gehen zu können. Daher geben wir Ihnen jederzeit einen tiefen Einblick in die Arbeiten.
Wie ist der organisatorische Prozess?
- Kontaktaufnahme
- kostenfreies Erstgespräch – Festlegung Beratungsthema, Abstimmung Umfang
- Übersendung Angebot inkl. Förderantrag für die Betriebsberatung
- Antragstellung über unseren Qualitätssicherer
- Antragsbearbeitung und Übergabe an die Sächsische Aufbaubank (SAB)
- Bewilligungsbescheid SAB an den Betrieb
- Wenn wir nicht auf den Bewilligungsbescheid warten wollen, erhöht sich die Anzahlung bei Punkt 8 auf 30 %.
- Übersendung Vertrag Qualitätssicherer an Unternehmen
- Anzahlung Unternehmen an Qualitätssichernder in Höhe von 25 %
- Leistungserbringung durch uns
- monatliche Abrechnung (Leistungsnachweis) an Qualitätssicherer
- monatliche Abrechnung (Rechnung) an Unternehmen
- monatlicher Honorarabgleich Unternehmen an Qualitätssicherer
- Abschlussbericht und Schlussrechnung
- Schlussrechnung und Abrechnungsdokumente an Unternehmen
- Schlusshonorar und Abrechnungsdokumente Unternehmen an Qualitätssicherer
- Prüfung / Übergabe Abrechnung an SAB
- Auszahlung Zuschuss SAB an Unternehmen
- Evaluierung der Beratung durch Qualitätssicherer ca. 6 Monate nach Abschluss
Welche Ergebnisse bringt unsere Betriebsberatung?
Ziel unserer Betriebsberatungen ist es immer, die zum Anfang bestehenden Probleme zu lösen. Diese sind so vielfältig, wie die Betriebe in Sachsen. Sofern dies aufgrund der Rahmenbedingungen nicht möglich ist, werden wir unter Zuhilfenahme unserer langjährigen Erfahrung Alternativen aufzeigen, die die Herausforderung abschwächen.
Ein Erfolgsbeispiel der jüngeren Unternehmensgeschichte haben wir im Beitrag »Erfolgreiche Betriebsberatung im Handwerk: Ein Best-Practice-Beispiel aus der Praxis« aufgeschrieben.