Mitarbeiterbindung – Die Fachkräftesicherer unterstützen seit 2006!

Keine Zeit ist immer - Jetzt mit der Fachkräftesicherung starten!
Keine Zeit ist immer – Jetzt mit der Fachkräftesicherung starten!

Weniger Personalsorgen und bessere Mitarbeiterbindung für Handwerksbetriebe und Industrieunternehmen

Geschäftsleitungen und Personalverantwortliche wenden sich an die Fachkräftesicherer, weil

  1. Sie den Betrieb attraktiver machen wollen, um Top-Talente anzuziehen und langfristig zu binden.
  2. Sie die Mitarbeitenden motivieren wollen, um eine höhere Mitarbeiterbindung und eine niedrigere Fluktuationsrate zu erreichen.
  3. Sie die Lücke zwischen den benötigten Fähigkeiten und den verfügbaren Kompetenzen schließen wollen, um den Fachkräftemangel zu überwinden und die Geschäftsziele zu erreichen.
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Seit 2006 unterstützen wir den Mittelstand bei der Fachkräftesicherung!

Fachkräftesicherung besteht aus

schneller Finden

Hürden beseitigen. Ausreden entlarven.

effizienter Binden

Leistung ermöglichen. Bedürfnisse befriedigen.

wirksamer Arbeiten

Prozesse schärfen. Digitalisieren.

Das bedeutet konkret

Neue, passende Mitarbeiter zu gewinnen, ist notwendig, um die Aufgaben in Ihrem Betrieb zu erfüllen. Die Mitarbeitergewinnung ist Teil der Fachkräftesicherung und orientiert sich stark an den benötigten Fähigkeiten für die Stelle, dem Budget und dem i-Tüpfelchen, mit dem Sie sich von Ihrem Mitbewerber unterscheiden. Wir helfen Ihnen, die richtigen Mitarbeiter schneller zu finden.

Mitarbeiter kommen und gehen – die Gründe dafür sind vielschichtig. Oft liegt es am Chef, dem Vorgesetzten und/oder den Kollegen bzw. der Unternehmenskultur. Eine starke Mitarbeiterbindung ist die Basis für die gute Zusammenarbeit. Wir zeigen Ihnen mit geeigneten Maßnahmen, wie Sie Ihre Mitarbeiter zukünftig effizienter binden und Fluktuation verringern.

Der Tag hat nur 24 Stunden und die Aufgaben stapeln sich. Im Mittelstand, bei Selbstständigen und Freiberuflern reicht das Tagesgeschäft oft bis an den Küchentisch. Gemeinsam schärfen wir Ihre Prozesse, verbessern die Kommunikation oder/und integrieren eine passende Software, sodass sich Ihr Arbeitsaufwand im Tagesgeschäft wirksam verbessert.

Fachkräfteservice = Mitarbeiterunterstützung hört nicht bei Kinderbetreuung und Pflege auf

Ergebnisse der Arbeit der Fachkräftesicherer

Mitarbeiterunterstützung in der Energiebranche

Um die Vereinbarkeit von Familie und Beruf im engeren Sinne zu unterstützen, buchen kleine, mittlere und große Unternehmen seit 18 Jahren die Mitarbeiterunterstützung der Fachkräftesicherer.

»Mein Arbeitgeber hat den Familienservice gebucht. Wir haben für unseren Sohn einen Krippenplatz gesucht. Leider gab es keine Angebote in meiner Wunscheinrichtung. Allerdings habe ich eine Vielzahl von Angeboten, auch bei Tagesmüttern, erhalten.«

Unternehmen der Energiebranche aus Niedersachsen
Unterstützen Sie Ihre Beschäftigten in allen Lebensphasen, um bessere Leistungen zu erreichen

Ghosting in der Gastronomie

»Die familienfreund KG hat uns proaktiv angesprochen und gleich erste Tipps für die Suche von Mitarbeitern bzw. die Fachkräftesicherung gegeben. Auch ein recht ausführliches erstes Beratungsgespräch fand sehr schnell statt. Der Kontakt war freundlich und kompetent. Der Berater konnte gute Praxisbeispiele nennen und ist hinsichtlich seines Know-hows und seines zeitlichen Aufwandes in Vorleistung gegangen. … Ich kann die familienfreund KG weiterempfehlen.«

Gastronom aus Leipzig
Das Aufrappel-Gespräch ist der erste Schritt zum Arbeiten und Führen ohne Personalsorgen

Teilschließung in Einzelhandel und Handwerk

Aufgrund von Personalmangel musste der Handwerker seine Filialöffnungszeiten kürzen, was zu Umsatzeinbußen führte. Nach Analyse von Krankenstand und Mitarbeiterfluktuation und durch Mitarbeiterinterviews wurden Verbesserungen in Arbeitsorganisation, Partizipation und Führung erzielt. Die Optimierung von Bewerbungsprozessen und Fachkräftesicherung führte nach 6 Monaten dazu, dass die reduzierten Öffnungszeiten aufgehoben werden konnten.

Bäckerei mit 200 Beschäftigten
Nutzen auch Sie die Betriebsberatung, um vergleichbare Ergebnisse zu erzielen.
Weitere Beispiele der Arbeit rund um effizienter Binden, schneller Finden und wirksamer Arbeiten finden Sie in den Referenzen oder einem persönlichen Gespräch.

9 aktuelle Beiträge rund um die Fachkräftesicherung

psychosoziale Belastungen

Wenn psychosoziale Belastungen krank machen …

Entfielen 2001 noch 6,6 % der Arbeitsunfähigkeitstage (AU-Tage) auf psychische Erkrankungen, so waren es 2010 bereits 13,1 %. Die DAK hat in ihrem Gesundheitsreport 2005 geschätzt, das bis zum Jahr 2020 die psychische Erkrankungen die zweithäufigste Ursache für Arbeitsausfälle und verminderte Arbeitsfähigkeit sein werden. Und die Realität spricht eine deutliche Sprache, denn 2022 war bereits jeder 5. Arbeitsunfähigkeitstag den psychischen Erkrankungen zuzurechnen. Dabei ist die psychosoziale Gesundheit eine wesentliche Voraussetzung dafür, dass Menschen entsprechend ihren Fähigkeiten und Möglichkeiten selbstbestimmt am Leben teilhaben und ihr individuelles Potenzial auch am Arbeitsplatz optimal entwickeln können.
Abwerben - Gefahr bei schwacher Mitarbeiterbindung (c) Alex Green

Abwerben im eigenen Unternehmen vermeiden

Wenn führende Angestellte plötzlich kündigen, kann dies ein großes Loch in Deine Unternehmensplanung reißen. Für wichtige Aufgaben steht dann spontan kein kompetenter Ansprechpartner mehr zur Verfügung, und wesentliche Prozesse geraten ins Stocken. Natürlich gilt es vorrangig, die Stelle neu zu besetzen, doch solltest Du zunächst genauer hinsehen und hinterfragen, was zu diesem plötzlichen Kurswechsel geführt hat. War am Ende ein Headhunter am Werk und das Abwerben war erfolgreich?
Rauchen am Arbeitsplatz | Ein fotorealistisches Bild eines modernen Bürogebäudes. Im Vordergrund sieht man eine Raucherzone im Freien, die sich in einem abgegrenzten Bereich neben dem Eingangsbereich des Gebäudes befindet. Es sind mehrere Personen zu sehen: Ein Mann und eine Frau, beide in Business-Kleidung, stehen entspannt zusammen und rauchen. Die Raucherzone ist durch eine transparente Trennwand oder Glaswand vom restlichen Bereich abgetrennt und mit einem kleinen Aschenbecher ausgestattet. Im Hintergrund erkennt man den Eingang des Bürogebäudes mit mehreren Nichtrauchern, die vorbeigehen oder gerade das Gebäude betreten. Eine Person, ebenfalls in Business-Kleidung, ist leicht abseits des Raucherbereichs positioniert und wirft einen neutralen Blick in Richtung der Raucher, um eine mögliche distanzierte oder unbeeindruckte Reaktion auf das Rauchen zu verdeutlichen. Das Bürogebäude selbst ist modern gestaltet, mit Glasfassade und einem eleganten, zeitgemäßen Design. Die Szene findet an einem sonnigen Tag statt, mit klarem Himmel und hellen, natürlichen Lichtverhältnissen, die die Glasfassade des Gebäudes reflektieren.

Rechtsprechung: Das Rauchen am Arbeitsplatz

Immer wieder müssen Gerichte entscheiden, wenn es um das Rauchen am Arbeitsplatz geht. Vom Passivrauchen bis zum Arbeitsunfall in der Rauchpause gibt es immer wieder Unstimmigkeiten, die eine Klage wert sind. Als Arbeitgeber oder Unternehmer informierst Du Dich an dieser Stelle gern über aktuelle Entwicklungen rund um das Thema Rauchen am Arbeitsplatz.
Motivation ist nicht möglich, man kann nur De-Motivation verhindern, um frustrierte Mitarbeiter zu vermeiden

Frustrierte Mitarbeiter wirken negativ auf den Profit

Eine Studie von RölfsPartner (seit 2013 Baker Tilly Roelfs) zeigte, dass jede 2. Veränderungsinitiative ihr Ziel verfehlt und nur frustrierte Mitarbeiter hinterlässt. Und frustrierte Mitarbeiter wirken sich auf den Profit aus. Veränderungen anzustoßen, ist im beruflichen Alltag das wohl schwerste, was sich eine Fach- und Führungskraft vornehmen kann. Veränderungen sind unbequem. Sie stören die Routine, ändern die Abläufe, die Besetzung, die Kernaufgaben und im „besten“ Fall auch die Menschen.
Gewinnung internationaler Fachkräfte – Auftakt der Wirtschaftsförderung Sachsen GmbH

Neues Förderprogramm unterstützt bei der Gewinnung und Integration internationaler Fachkräfte

Ab sofort hast Du als kleines oder mittleres Unternehmen (KMU) in Sachsen die Möglichkeit, von einem neuen Förderprogramm des sächsischen Wirtschaftsministeriums zu profitieren. Dieses Programm erleichtert Dir die Integration und Gewinnung internationaler Fachkräfte und Arbeitskräfte aus Drittstaaten. Förderfähig sind Ausbildungs- und Beschäftigungsverhältnisse, die ab dem 1. Juli 2024 vertraglich vereinbart werden. Auch dual Studierende fallen unter die förderfähigen Ausbildungsverhältnisse.
Zeiterfassung zur Messbarkeit von Arbeitsleistung (c) pixabay.de

Zeiterfassung zur Messbarkeit von Arbeitsleistung und Produktivität

Ein Gespräch über die Zeiterfassung zur Messbarkeit von Arbeitsleistung und Produktivität Ihrer Mitarbeiter anzustoßen und darüber nachzudenken, wer, wann, wo und wie (s)eine Arbeit leistet, trifft oft auf Unverständnis. Schnell fühlt sich der ein oder andere überwacht und kontrolliert. Was früher einmal in der Produktion weitverbreitet war, erleben Sie im heutigen Arbeitsalltag eher selten. Dabei ist Zeiterfassung ein probates Mittel zu messen, welche Aufgabe in welchem Umfang bearbeitet wurde, um eine Lösung zu erzielen oder die Arbeit beim Kunden abzuschließen.
betriebliche Weiterbildung in Deutschland

Betriebliche Weiterbildung und Mitarbeiterbindung in Deutschland: Erkenntnisse und Strategien aus dem L&D Monitor 2024

Die Studie »Learning & Development Monitor 2024« (L&D Monitor 2024) beleuchtet die betriebliche Weiterbildung in Deutschland in der aktuellen Situation. Dabei werden die Herausforderungen der Fluktuation, Mitarbeiterbindung und beruflichen Weiterbildung analysiert und Lösungsansätze vorgestellt. Die Untersuchung zeigt, dass eine fehlende Lernkultur und unzureichende Weiterbildungsstrategien zentrale Probleme darstellen. Dieser Bericht bietet einen tiefen Einblick in die Gründe für die Mitarbeiterfluktuation, die Bedeutung einer nachhaltigen Weiterbildungskultur und die Notwendigkeit einer effektiven Lernstrategie. Führungskräfte und HR-Professionals erhalten praxisorientierte Handlungsempfehlungen, um diesen Herausforderungen erfolgreich zu begegnen und die Mitarbeiterbindung sowie die berufliche Entwicklung zu fördern.
C-Player und der Umgang mit ihnen (c) Dawid Zawila

C-Player erfolgreich einbinden – Wie geht es wirklich?

Beth Axelrod, Helen Handfield-Jones und Ed Michaels prägen in der Harvard Business Review den Begriff des C-Players. Sie beschreiben damit Mitarbeiter, die die geforderte Leistung nicht erbringen können bzw. wollen. 
Blick in die Theke | Betriebsberatung im Handwerk (c) RMone

Erfolgreiche Betriebsberatung im Handwerk: Ein Best Practice Beispiel aus der Praxis

In der heutigen Zeit stehen viele Betriebe vor der Herausforderung, qualifiziertes Personal zu finden und zu binden. Ein besonders eindrucksvolles Beispiel zeigt, wie eine umfassende Betriebsberatung einem lokalen Handwerksbäcker helfen konnte, diese Herausforderungen erfolgreich zu meistern. Dieser Beitrag soll andere Betriebe dazu motivieren, ähnliche Beratungsangebote in Anspruch zu nehmen, um ihre Personalstrategie zu optimieren und langfristig erfolgreich zu sein.

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