Als Inhaber eines kleinen oder mittleren Unternehmens kennst du die Herausforderung: Der Fachkräftemangel macht dir zu schaffen, und du fragst dich, wie du qualifizierte Mitarbeiter gewinnen und halten kannst. Die Lösung liegt näher, als du denkst: Eine lebensphasenorientierte Personalarbeit kann der Schlüssel zum Erfolg sein.
Früher war vieles einfacher: Der Mann arbeitete, die Frau kümmerte sich um Haushalt und Kinder. Doch die Zeiten haben sich geändert. Heute sind beide Elternteile häufig berufstätig, und die Frage der Vereinbarkeit von Familie und Beruf gewinnt immer mehr an Bedeutung. Als Unternehmer musst du darauf reagieren, denn die Zahlen sprechen eine deutliche Sprache: Vier von zehn Beschäftigten können sich vorstellen, den Arbeitgeber zu wechseln, wenn familiäre Belange zu wenig berücksichtigt werden.
Ich bin gerne für Dich und Deinen Betrieb da!
Thomas Kujawa ist Dein persönlicher Ansprechpartner bei den Fachkräftesicherern. Du erreichst mich unter 0341-355408-12 . Oder hinterlasse einen Rückrufwunsch. Ich werde mich schnellstmöglich melden und klären, wie ich Dich und Dein Team bei der Fachkräftesicherung unterstützen kann.
Flexibilität als Grundstein für zufriedene Mitarbeiter
Du denkst vielleicht, dass du teure Investitionen tätigen musst, um deine Mitarbeiter zufriedenzustellen? Weit gefehlt! Der Grundstein für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf kann bereits durch mehr zeitliche und örtliche Flexibilität gelegt werden. Flexible Arbeitszeitmodelle, unkomplizierte Homeoffice-Möglichkeiten oder familienfreundliche Schichtsysteme – das sind die Instrumente, mit denen du punkten kannst.
Jana Schlegel (47), Geschäftsführerin und Sozialberaterin, bringt es auf den Punkt:
„Der Mensch besteht für uns aus Fachkraft plus sozialem Umfeld von 0 bis 99+, was sich in unserer ganzheitlichen Arbeit als Mitarbeiterunterstützungsprogramm ausdrückt.“
Jana Schlegel, Geschäftsführerin familienfreund KG
Diese Sichtweise solltest du dir zu eigen machen, denn sie berücksichtigt die individuellen Bedürfnisse deiner Mitarbeiter in allen Lebensphasen.
Das Mitarbeitergespräch: Dein wichtigstes Instrument
Jörg Reiner, Experte für Chancengleichheit am Arbeitsmarkt bei der Bundesagentur für Arbeit, betont die Bedeutung des Mitarbeitergesprächs. Es ist das zentrale Instrument einer lebensphasenorientierten Personalarbeit. Hier kannst du als Unternehmer oder Führungskraft die individuellen Bedürfnisse und Lebensplanungen deiner Mitarbeiter erfahren und gemeinsam Lösungen entwickeln.
Im Gespräch kann geklärt werden, welche Auswirkungen die jeweilige Lebensplanung auf Arbeitszeit, Entgelt und Karriereplanung hat. Das hilft nicht nur deinen Mitarbeitern, sondern auch dir bei der Personalplanung. Gleichzeitig schaffst du Vertrauen und eine Basis für eine bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf.
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Herausforderungen für kleine und mittlere Unternehmen
Als Inhaber oder Führungskraft stehst du vor besonderen Herausforderungen. Oft sind die Prozesse eingespielt und werden selten hinterfragt. Doch genau hier liegt deine Chance: Überdenke deine bisherigen Abläufe und prüfe, ob sie den Bedürfnissen deiner Mitarbeiter noch entsprechen.
Ein Beispiel: Ein Malerbetrieb könnte auch halbe Tage auf Baustellen anbieten, um seinen Mitarbeitern mehr Flexibilität zu ermöglichen. Das erfordert zwar Mut und Offenheit, kann aber der entscheidende Faktor sein, um Fachkräfte zu gewinnen und zu halten.
Große Unternehmen: Personalarbeit als Teil der Unternehmensphilosophie
Wenn du ein größeres Unternehmen leitest, solltest du die lebensphasenorientierte Personalarbeit als Teil deiner Unternehmensphilosophie betrachten. Sie wird so zum integralen Bestandteil deiner Unternehmenskultur und kann maßgeblich dazu beitragen, dich als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren.
Dein Weg zur erfolgreichen Umsetzung
- Analysiere die Bedürfnisse deiner Mitarbeiter: Führe regelmäßige Mitarbeitergespräche und sei offen für individuelle Lösungen.
- Schaffe Flexibilität: Biete flexible Arbeitszeitmodelle und Homeoffice-Möglichkeiten an.
- Denke ganzheitlich: Berücksichtige das gesamte soziale Umfeld deiner Mitarbeiter, von der Kinderbetreuung bis zur Pflege von Angehörigen.
- Überprüfe deine Prozesse: Hinterfrage eingespielte Abläufe und sei offen für Veränderungen.
- Integriere die lebensphasenorientierte Personalarbeit in deine Unternehmenskultur: Mache sie zum festen Bestandteil deiner Führungsphilosophie.
- Kommuniziere offen: Informiere deine Mitarbeiter über die Möglichkeiten und ermutige sie, ihre Bedürfnisse zu äußern.
- Bleibe am Ball: Personalarbeit ist ein kontinuierlicher Prozess. Evaluiere regelmäßig deine Maßnahmen und passe sie bei Bedarf an.
Fazit: Deine Chance im Kampf gegen den Fachkräftemangel
Als Unternehmer hast du es in der Hand, den Fachkräftemangel aktiv anzugehen. Eine lebensphasenorientierte Personalarbeit ist dein Schlüssel zum Erfolg. Sie hilft dir, qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen und langfristig zu binden. Durch Flexibilität, offene Kommunikation und individuelle Lösungen schaffst du ein Arbeitsumfeld, in dem sich deine Mitarbeiter wohlfühlen und ihre volle Leistungsfähigkeit entfalten können.
Nutze das Mitarbeitergespräch als zentrales Instrument, um die Bedürfnisse deiner Angestellten zu verstehen und gemeinsam Lösungen zu entwickeln. Sei mutig, hinterfrage bestehende Prozesse und sei offen für Veränderungen. So positionierst du dich als attraktiver Arbeitgeber und sicherst dir einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil im Kampf um die besten Talente.
Denk daran: Eine lebensphasenorientierte Personalarbeit ist keine Einbahnstraße, sondern ein kontinuierlicher Prozess des gegenseitigen Gebens und Nehmens. Investiere in deine Mitarbeiter, und sie werden es dir mit Loyalität und Engagement danken. So meisterst du gemeinsam die Herausforderungen des Fachkräftemangels und sicherst den langfristigen Erfolg deines Unternehmens.
