Wie sich NEUE Vereinbarkeit für Dein Unternehmen rechnet

Neue Vereinbarkeit (c) Alisa Dyson

Neue Vereinbarkeit (c) Alisa Dyson

Vereinbarkeit ist längst kein „weiches“ Thema mehr, sondern ein knallhartes Renditethema – gerade für kleine und mittlere Unternehmen, die jede Investition genau abwägen müssen. Die Studie „Renditepotenziale der NEUEN Vereinbarkeit“ zeigt: Wer familienbewusste Personalpolitik strategisch angeht, kann nicht nur Fachkräfte halten und gewinnen, sondern auch die betriebswirtschaftliche Rendite deutlich steigern – bis hin zu Renditen von bis zu 40 Prozent auf investierte Mittel. In diesem Beitrag übersetze ich die Kernaussagen der Studie in praxisnahe Handlungsimpulse für Deine Rolle in Geschäftsleitung, Personal und Führung.

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Karrierekiller Freizeit? Wie Abschalten nach Feierabend Karrieren wirklich beeinflusst

Karrierekiller Freizeit (c) Mirek Hejnicki Aosta

Karrierekiller Freizeit (c) Mirek Hejnicki Aosta

Viele Unternehmen werben mit Work-Life-Balance – gleichzeitig werden genau die Mitarbeitenden benachteiligt, die diese Balance ernst nehmen und nach Feierabend wirklich offline sind. Für Geschäftsleitungen, Personalverantwortliche und Führungskräfte in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) ist das mehr als ein Widerspruch: Es ist ein echtes Risiko für Fachkräftesicherung, Gesundheit und Arbeitgeberattraktivität.

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Was deinen Mitarbeitenden wirklich wichtig ist – und warum deine Strategie vielleicht falsch läuft

Purpose statt Gehalt wird 2025 zum Verhängnis

Purpose statt Gehalt wird 2025 zum Verhängnis

Die deutsche Wirtschaft steht unter Druck. Steigende Kosten, wirtschaftliche Unsicherheit, geopolitische Spannungen – und mittendrin sitzt du mit deinem Unternehmen und fragst dich: Wie halte ich meine besten Leute? Viele Geschäftsleiter:innen, Personalverantwortliche und Führungskräfte investieren in aufwendige Benefit-Programme, zelebrieren den Unternehmens-Purpose und hoffen auf Bindung. Doch was, wenn genau das die falschen Hebel sind?

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Fachkräftemangel am Bau: Warum jetzt jeder Betrieb gefragt ist

Fachkräftemangel am Bau

Fachkräftemangel am Bau

Die Baubranche steht unter Druck: Der Fachkräftemangel am Bau ist deutlich zu spüren. Fast jeder zweite Betrieb am Bau ist heute vom Fachkräftemangel betroffen – und das hat direkte Auswirkungen auf den Umsatz. Doch anstatt sich dem Problem ausgeliefert zu fühlen, kannst du als Inhaberin, Geschäftsführender oder Personalverantwortliche*r aktiv gegensteuern. Die aktuelle BauInfoConsult-Studie zeigt Wege auf, wie du trotz knapper Personaldecke handlungsfähig bleibst und deinen Betrieb zukunftsfest machst.

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Fachkräftemangel clever kontern: Dein Weg zur lebensphasenorientierten Personalarbeit

Mensch in herbstlicher Kleidung sitzt auf einem Holzsteg und schaut aufs Wasser. Im Hintergrund Bäume am Ufer des Sees. Die Szene steht für lebensphasenorientierte Personalarbeit und wirkt nachdenklich

Lebensphasenorientierte Personalarbeit (c) Silvia Rita

Als Inhaber eines kleinen oder mittleren Unternehmens kennst du die Herausforderung: Der Fachkräftemangel macht dir zu schaffen, und du fragst dich, wie du qualifizierte Mitarbeiter gewinnen und halten kannst. Die Lösung liegt näher, als du denkst: Eine lebensphasenorientierte Personalarbeit kann der Schlüssel zum Erfolg sein.

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Sozialberatung für Fachkräfte: Erfolgreiche Integration von inländischen und ausländischen Talenten

Eine Gruppe von Mitarbeitenden, die beim Kick-Off zur Sozialberatung für Fachkräfte an Tischen sitzen

Kick-Off zur Sozialberatung für Fachkräfte (c) familienfreund KG

  • Wachsende Bedeutung: Sozialberatung ist essenziell für die erfolgreiche Integration und langfristige Bindung von inländischen und ausländischen Fachkräften.
  • Vielseitige Unterstützung: Neben Relocation Services umfasst die Sozialberatung für Fachkräfte auch wichtige Themen wie Gesundheitsversorgung, Sozialversicherungen und Altersvorsorge.
  • Positive Effekte: Eine gute Sozialberatung reduziert Fehlzeiten, steigert die Produktivität und verbessert das Arbeitsklima.
  • Vielfältige Zielgruppen: Sozialberatung profitiert allen Mitarbeitenden, unabhängig von ihrer Herkunft.

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Relocation-Services: Unterstützung bei Fachkräftezuwanderung

Relocation-Services sorgen für eine gute Integration

Relocation-Services sorgen für eine gute Integration

  • Wachsende Bedeutung: Relocation-Services sind essenziell, um internationale Fachkräfte erfolgreich in Unternehmen zu integrieren.
  • Vielfältige Unterstützung: Dienstleistungen umfassen Hilfe bei Wohnungssuche, Behördengängen und Sprachkursen.
  • Positive Effekte: Erfolgreiche Integration steigert Mitarbeiterbindung, Produktivität und das Arbeitgeberimage.
  • Chancen durch Vielfalt: Studien zeigen, dass diverse Teams innovativer und wirtschaftlich erfolgreicher sind.
  • Herausforderungen annehmen: Vorurteile und populistische Meinungen können durch Fakten und positive Beispiele entkräftet werden

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Wer Mitarbeitende richtig bindet, muss nicht suchen: Dein Weg zur nachhaltigen Fachkräftesicherung

Wer Mitarbeitende suchen muss, bindet falsch - nachhaltige Fachkräftesicherung

Wer Mitarbeitende suchen muss, bindet falsch - nachhaltige Fachkräftesicherung

In einer Zeit, in der der Kampf um qualifizierte Fachkräfte immer intensiver wird, stehst du als Unternehmer vor einer entscheidenden Frage: Wie kannst du deine wertvollen Mitarbeitenden langfristig an dein Unternehmen binden? Die Antwort liegt in einem Paradigmenwechsel, der sich in unserem Arbeitsmotto widerspiegelt: „Wer Mitarbeitende suchen muss, bindet falsch!“

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Die Kluft zwischen Angebot und Nachfrage bei Mitarbeiter-Benefits

effektive Mitarbeiter-Benefits (c) Karl Egger

effektive Mitarbeiter-Benefits (c) Karl Egger

Als Personalentscheider oder Inhaber eines kleinen oder mittelständischen Unternehmens stehst du vor der Herausforderung, deine Mitarbeiter zu binden und zu motivieren. Doch wie gut kennst du eigentlich die Bedürfnisse deiner Belegschaft? Studien zeigen, dass viele Arbeitgeber im Dunkeln tappen, wenn es um effektive Mitarbeiter-Benefits geht.

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Social Relocation Service für internationale Führungskräfte: Erfolgreiche Ansiedlung einer DACH-Niederlassung für Druckmaschinen

C-Level-Mitarbeitende werden am Flughafen vom Social Relocation Service empfangen

C-Level-Mitarbeitende werden am Flughafen vom Social Relocation Service empfangen

Der Aufbau einer DACH-Niederlassung stellt Unternehmen vor vielfältige Herausforderungen, besonders wenn internationale Führungskräfte mit ihren Familien integriert werden sollen. Unser Social Relocation Service unterstützt Unternehmen in solchen Übergangsphasen umfassend – von der Ankunft bis zur vollen Integration. Im Fall unseres Kunden, eines Druckmaschinenherstellers, war es unser Auftrag, drei C-Level-Mitarbeiter samt ihren Familien optimal auf ihre neue Lebens- und Arbeitssituation vorzubereiten. Hier erhältst Du einen Einblick, wie wir diesen Prozess erfolgreich gestaltet haben.

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