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Die Arbeitswelt befindet sich im Wandel. Neue Technologien, gesellschaftliche Veränderungen und die Erfahrungen aus der Corona-Pandemie haben die Erwartungen und Bedürfnisse von Arbeitnehmern grundlegend verändert. Für Unternehmen wird es immer wichtiger, auf diese neuen Anforderungen einzugehen, um qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen und langfristig zu binden. Der aktuelle Workmonitor 2025 von Randstad gibt spannende Einblicke in die Wünsche und Prioritäten von Arbeitnehmern weltweit. Als Personalverantwortlicher eines kleinen oder mittelständischen Unternehmens in Deutschland findest du hier wertvolle Erkenntnisse, wie du dein Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber positionieren kannst.
Die wichtigsten Ergebnisse des Workmonitor 2025 im Überblick:
- Work-Life-Balance ist erstmals wichtiger als das Gehalt: 83 % der Befragten weltweit nennen eine gute Work-Life-Balance als wichtigsten Faktor bei der Jobwahl, noch vor dem Gehalt mit 82 %.
- Flexibilität wird zur Norm: 65 % geben an, dass ihr Job flexible Arbeitszeiten ermöglicht, 60 % können flexibel über ihren Arbeitsort entscheiden.
- Wertealignment (Werteausrichtung) gewinnt an Bedeutung: 48 % würden keinen Job bei einem Unternehmen annehmen, dessen Werte nicht mit den eigenen übereinstimmen.
- Gemeinschaftsgefühl am Arbeitsplatz ist entscheidend: 83 % wünschen sich ein Gemeinschaftsgefühl am Arbeitsplatz, 85 % sagen, dass sie dadurch bessere Leistungen erbringen.
- Weiterbildung hat hohe Priorität: 72 % nennen Trainings- und Entwicklungsmöglichkeiten als wichtigen Faktor, 41 % würden kündigen, wenn es keine Möglichkeiten zur Weiterentwicklung gibt.
- KI-Kompetenzen sind gefragt: 40 % der Befragten nennen KI-Training als eine ihrer Top-3 Weiterbildungsprioritäten.
Diese Ergebnisse zeigen deutlich: Die Ansprüche von Arbeitnehmern haben sich gewandelt. Es geht nicht mehr nur um ein gutes Gehalt, sondern um ganzheitliche Zufriedenheit im Job. Als Arbeitgeber musst du dich auf diese neuen Erwartungen einstellen, um im Wettbewerb um Fachkräfte bestehen zu können. Lass uns die einzelnen Aspekte genauer betrachten und Handlungsempfehlungen für dein Unternehmen ableiten.
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Work-Life-Balance als Top-Priorität
Die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben ist für viele Arbeitnehmer zum wichtigsten Kriterium bei der Jobwahl geworden. Das bedeutet für dich als Arbeitgeber, flexible Arbeitszeitmodelle anzubieten und eine Unternehmenskultur zu schaffen, die Work-Life-Balance aktiv fördert. Konkret kannst du folgende Maßnahmen umsetzen:
- Flexible Arbeitszeiten einführen, z. B. Gleitzeit oder Vertrauensarbeitszeit
- Homeoffice-Möglichkeiten anbieten, auch nach der Pandemie
- Teilzeitmodelle und Job-Sharing-Optionen schaffen
- Sabbaticals oder unbezahlten Urlaub ermöglichen
- Betriebliche Kinderbetreuung oder Zuschüsse dafür anbieten
- Gesundheitsförderung am Arbeitsplatz etablieren, z. B. durch Sportangebote oder Stressmanagement-Kurse
- Eine Kultur der Ergebnisorientierung statt Präsenzkultur fördern
Indem du deinen Mitarbeitern mehr Flexibilität und Freiräume gibst, signalisierst du Vertrauen und Wertschätzung. Das steigert nicht nur die Zufriedenheit, sondern auch die Produktivität und Bindung ans Unternehmen.
Flexibilität als neue Norm
Die Studie von Randstad zeigt, dass flexible Arbeitsmodelle inzwischen weitverbreitet sind. Als mittelständisches Unternehmen solltest du diesen Trend nicht verpassen. Überlege, wie du mehr Flexibilität in deinem Betrieb umsetzen kannst:
- Führe hybride Arbeitsmodelle ein, die Präsenz- und Remote-Arbeit kombinieren
- Stelle die nötige technische Infrastruktur für mobiles Arbeiten bereit
- Schulen deine Führungskräfte im Umgang mit verteilten Teams
- Definiere klare Ziele und Erwartungen für die Arbeit im Homeoffice
- Etabliere regelmäßige virtuelle Team-Meetings und informelle Austauschmöglichkeiten
- Achte auf eine faire Behandlung von Präsenz- und Remote-Mitarbeitern
- Überprüfe und passe deine Arbeitszeiterfassung an die neuen Modelle an
Bedenke, dass Flexibilität nicht für alle Positionen gleichermaßen umsetzbar ist. Suche nach kreativen Lösungen, um auch Mitarbeitern in der Produktion oder im Kundenservice mehr Flexibilität zu ermöglichen, z. B. durch selbstbestimmte Schichtplanung.
Wertealignment zwischen Mitarbeiter und Unternehmen
Fast die Hälfte der Befragten würde keinen Job annehmen, wenn die Unternehmenswerte nicht zu den eigenen passen. Das zeigt, wie wichtig es ist, deine Unternehmenswerte klar zu kommunizieren und auch zu leben. Hier einige Tipps:
- Definiere die Kernwerte deines Unternehmens und kommuniziere sie nach innen und außen
- Integriere die Unternehmenswerte in Recruitingprozesse und Mitarbeitergespräche
- Fördere soziales und ökologisches Engagement, z. B. durch Corporate Volunteering oder Nachhaltigkeitsinitiativen
- Schaffe Transparenz über Unternehmensentscheidungen und deren Hintergründe
- Ermögliche Mitarbeitern, sich an der Weiterentwicklung der Unternehmenskultur zu beteiligen
- Lebe die Werte als Führungskraft vor und mache sie zur Grundlage von Entscheidungen
- Reagiere konsequent auf Verstöße gegen die Unternehmenswerte
Indem du authentisch zu deinen Werten stehst, ziehst du Mitarbeiter an, die sich damit identifizieren können. Das stärkt den Zusammenhalt und die Motivation im Team.
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Gemeinschaftsgefühl am Arbeitsplatz
Ein starkes Gemeinschaftsgefühl wirkt sich positiv auf Leistung und Zufriedenheit aus. Gerade in Zeiten zunehmender Remote-Arbeit ist es wichtig, gezielt am Teamzusammenhalt zu arbeiten. Hier einige Ideen:
- Organisiere regelmäßige Teamevents, sowohl virtuell als auch in Präsenz
- Fördere abteilungsübergreifende Zusammenarbeit durch Projektteams
- Richte Gemeinschaftsräume ein, die zum informellen Austausch einladen
- Etabliere Mentoring- oder Buddy-Programme, nicht nur für neue Mitarbeiter
- Feiere gemeinsam Erfolge und Meilensteine
- Unterstütze Mitarbeiterinitiativen und -netzwerke
- Schaffe Raum für persönlichen Austausch in Meetings, z. B. durch Check-ins
- Fördere eine Kultur der Wertschätzung und des gegenseitigen Feedbacks
Beachte, dass Gemeinschaft nicht verordnet werden kann. Schaffe die Rahmenbedingungen, aber lass den Mitarbeitern die Freiheit, sich einzubringen.
Weiterbildung und Entwicklungsmöglichkeiten
In Zeiten des technologischen Wandels wird kontinuierliches Lernen immer wichtiger. Als Arbeitgeber solltest du attraktive Weiterbildungsmöglichkeiten bieten:
- Erstelle individuelle Entwicklungspläne mit jedem Mitarbeiter
- Biete ein breites Spektrum an Weiterbildungen an, von Fachkursen bis zu Soft-Skill-Trainings
- Nutze verschiedene Lernformate wie E-Learning, Workshops oder Job-Rotation
- Fördere den internen Wissensaustausch, z. B. durch Lunch & Learn Sessions
- Unterstütze Mitarbeiter bei externen Weiterbildungen oder Studium
- Schaffe eine Lernkultur, in der Neugier und Experimentierfreude gefördert werden
- Berücksichtige Weiterbildungserfolge bei Beförderungen und Gehaltserhöhungen
Wichtig ist, dass du Weiterbildung nicht als Kostenfaktor, sondern als Investition in die Zukunftsfähigkeit deines Unternehmens siehst.
KI-Kompetenzen aufbauen
Künstliche Intelligenz wird in vielen Bereichen eine immer größere Rolle spielen. Bereite deine Mitarbeiter darauf vor:
- Biete Grundlagenschulungen zu künstlicher Intelligenz für alle Mitarbeiter an
- Identifiziere KI-Anwendungsmöglichkeiten in deinem Unternehmen
- Fördere gezielt Mitarbeiter mit Interesse an KI-Themen
- Kooperiere mit Hochschulen oder Start-ups für KI-Projekte
- Integriere KI-Tools in Arbeitsprozesse und schule die Anwendung
- Diskutiere ethische Aspekte von KI im Team
- Bleib auf dem Laufenden über KI-Entwicklungen in deiner Branche
Bedenke, dass es nicht darum geht, jeden Mitarbeiter zum KI-Experten auszubilden. Vielmehr sollten alle ein Grundverständnis entwickeln und die Chancen und Herausforderungen von KI kennen.
Fazit und Handlungsempfehlungen
Die Ergebnisse des Workmonitor 2025 zeigen deutlich: Die Arbeitswelt ist im Umbruch. Als Arbeitgeber musst du dich auf die neuen Erwartungen der Mitarbeiter einstellen, um im Wettbewerb um Fachkräfte bestehen zu können. Hier die wichtigsten Handlungsempfehlungen für dich als Personalverantwortlichen:
- Priorisiere Work-Life-Balance: Biete flexible Arbeitsmodelle an und schaffe eine Kultur, die die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben aktiv fördert.
- Ermögliche Flexibilität: Führe hybride Arbeitsmodelle ein und stelle die nötige Infrastruktur für mobiles Arbeiten bereit.
- Kommuniziere deine Unternehmenswerte: Definiere klare Werte, lebe sie vor und integriere sie in alle Unternehmensprozesse.
- Stärke das Gemeinschaftsgefühl: Fördere Teambuilding und schaffe Räume für informellen Austausch, auch in hybriden Arbeitsmodellen.
- Investiere in Weiterbildung: Biete vielfältige Entwicklungsmöglichkeiten und schaffe eine Lernkultur im Unternehmen.
- Baue KI-Kompetenzen auf: Bereite deine Mitarbeiter auf den Einsatz von KI vor und integriere KI-Tools in deine Prozesse.
- Individualisiere dein Angebot: Berücksichtige die unterschiedlichen Bedürfnisse deiner Mitarbeiter und biete personalisierte Lösungen an.
- Fördere Vertrauen und Transparenz: Kommuniziere offen, beziehe Mitarbeiter in Entscheidungen ein und lebe eine Feedback-Kultur.
- Überprüfe deine Führungskultur: Schule deine Führungskräfte im Umgang mit den neuen Anforderungen und fördere eine wertebasierte Führung.
- Bleib flexibel und lernbereit: Die Arbeitswelt wird sich weiter verändern. Bleib offen für neue Entwicklungen und passe deine Strategien kontinuierlich an.
Die Umsetzung dieser Empfehlungen erfordert Zeit, Ressourcen und möglicherweise auch ein Umdenken in deinem Unternehmen. Doch die Investition lohnt sich: Zufriedene, motivierte und gut qualifizierte Mitarbeiter sind der Schlüssel zum Unternehmenserfolg in einer sich wandelnden Arbeitswelt.
Beginne am besten damit, den Status quo in deinem Unternehmen zu analysieren. Wo stehst du bereits gut da, wo gibt es Nachholbedarf? Priorisiere dann die Maßnahmen und entwickle einen konkreten Aktionsplan. Beziehe deine Mitarbeiter in diesen Prozess ein – ihre Perspektiven und Ideen sind wertvoll für die Gestaltung einer attraktiven Arbeitswelt.

Denk daran: Als mittelständisches Unternehmen hast du den Vorteil, flexibler und schneller auf Veränderungen reagieren zu können als große Konzerne. Nutze diese Agilität, um dich als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren und die besten Talente für dein Unternehmen zu gewinnen und zu halten.
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Umsetzung nach dem Workmonitor 2025 von Randstad
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