Eine RölfsPartner-Studie (jetzt Baker Tilly Roelfs) zeigte, dass jede 2. Veränderungsinitiatve ihr Ziel verfehlt und nur frustrierte Mitarbeiter hinterlässt. Und frustrierte Mitarbeiter wirken sich auf den Profit aus. Veränderungen anzustoßen, ist im beruflichen Alltag das wohl schwerste, was sich eine Fach- und Führungskraft vornehmen kann. Veränderungen sind unbequem. Sie stören die Routine, ändern die Abläufe, die Besetzung, die Kernaufgaben und im ‘besten’ Fall auch die Menschen.
Analyse
Analyse ist die Kunst, komplexe Sachverhalte zu verstehen, zu strukturieren und zu lösen. Analyse ist eine Schlüsselkompetenz für jeden Unternehmer und Führungskraft, der sich den Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation stellen will. Sie ist aber auch eine Herausforderung, die hohe Anforderungen an das Denkvermögen, die Methodik und die Werkzeuge stellt.
Im Archiv finden Sie verschiedene Beiträge, die sich mit dem Thema Analyse aus unterschiedlichen Perspektiven beschäftigen. Sie erfahren, wie Sie Analyse als Denk- und Arbeitsweise in Ihrem Unternehmen etablieren können. Sie erhalten Tipps und Anregungen, wie Sie Analyse als Problemlösungs- und Entscheidungshilfe nutzen können. Und Sie erfahren, wie wir Ihnen mittels Analyse bei Ihrer Fachkräftesicherung helfen können.
„Analyse ist die Zerlegung eines Ganzen in seine Teile, um es besser zu verstehen.“ – René Descartes
Wir laden Sie ein, die Beiträge zu lesen, zu kommentieren und Ihre eigenen Erfahrungen und Fragen zum Thema Analyse zu teilen. Wenn Sie Unterstützung bei der Anwendung und Verbesserung von Altersstruktur, Qualifizierungs- und SWOT-Analysen in Ihrem Unternehmen benötigen, können Sie gerne unsere praktische Hilfe in Anspruch nehmen. Wir freuen uns auf den Austausch mit Ihnen!
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