Wenn führende Angestellte plötzlich kündigen, kann dies ein großes Loch in die Unternehmensplanung reißen. Für wichtige Aufgaben ist spontan kein kompetenter Ansprechpartner mehr zur Stelle. Wesentliche Prozesse geraten ins Stocken. Natürlich gilt es vorrangig, die Stelle neu zu besetzen, doch sollte man zunächst auch genauer hinsehen und hinterfragen, was zu diesem plötzlichen Kurswechsel geführt hat. War am Ende ein Headhunter am Werk und das Abwerben war erfolgreich?
Personalberatung
Willkommen auf unserer Archivseite zum Thema »Personalberatung«. Die Personalberatung ist eine Dienstleistung, die Sie als Arbeitgeber in Anspruch nehmen können, um Ihre Personalfragen zu lösen. Sie kann verschiedene Bereiche umfassen, wie z. B. die Personalbeschaffung, die Personalentwicklung, die Personalvermittlung oder die Personaloptimierung. Sie bietet Ihnen eine externe und professionelle Unterstützung, die Ihre Personalressourcen ergänzt und erweitert. Aber wie können Sie als HR-Manager die Personalberatung in Ihrem Unternehmen nutzen und auswählen? Wie können Sie die Qualität und die Seriosität der Personalberatung beurteilen und vergleichen? Und wie können Sie die Personalberatung mit den Zielen und der Kultur Ihres Unternehmens abstimmen?
Peter Drucker, der Vater des modernen Managements, sagte einmal: „Das Management von Menschen ist die schwierigste und wichtigste Aufgabe eines Managers.“ Dieses Zitat betont die Komplexität und die Bedeutung der Personalfragen für den Erfolg eines Unternehmens.
Wir laden Sie ein, unsere Beiträge zum Thema »Personalberatung« zu lesen. Sie bieten Ihnen fundierte Analysen und Meinungen, wie Sie die Personalberatung in Ihrem Unternehmen erfolgreich nutzen und auswählen können. Und natürlich stehen wir Ihnen bei Ihren Personalfragen mit all unserer Kompetenz zur Seite.
Headhunting leicht gemacht?
Ja, es gibt sie! Die geheimnisvollen Anrufer, die Mitarbeiter abwerben. Wie der Spiegel berichtet, gehören Headhunter, auf Deutsch Personalberater, zum Alltag eines Unternehmens dazu. Sowohl im Bereich des Auftraggebers als auch im Unternehmen des potenziellen neuen Mitarbeiters. Headhunting ist in Deutschland wie auch in anderen Ländern längst Alltag – in Zeiten des Fachkräftemangels auch kein Wunder.
Deutsche Unternehmen müssen sich besser auf die Generation Y vorbereiten
Führungskräften in Deutschland sind die Inhalte ihrer beruflichen Tätigkeit wichtiger als ihre Führungsaufgabe. Vor allem ManagerInnen im Alter von 33 Jahren und jünger (Generation Y) zeigen eine deutlich geringere Bereitschaft, Führungsverantwortung zu übernehmen. Stattdessen sind ihnen ihre individuellen Entwicklungsmöglichkeiten im Unternehmen sowie die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben wichtig. Dies ist das Ergebnis des 2. Manager-Barometers, mit dem die internationale Personalberatung rund 1.000 Führungskräfte in ganz Deutschland nach ihren Karrieremotiven, ihrer Einsatzbereitschaft und ihrer persönlichen Work-Life‐Balance befragt.
Positive Konjunktursignale: Vertriebsklima steigt erstmals seit einem Jahr
Nach vier Quartalen mit fallenden Werten berichten Deutschlands Vertriebsexperten nun wieder von mehr Neukunden und deutlich gestiegenem Angebotsvolumen. Insgesamt verzeichnet der aus den Erhebungsergebnissen gebildete Xenagos Sales-Indikator den deutlichsten Anstieg seit 2010 und legt um 8,79 Punkte zu. Das Vertriebsklima wird besser.
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