Die deutsche Wirtschaft steht unter Druck. Steigende Kosten, wirtschaftliche Unsicherheit, geopolitische Spannungen – und mittendrin sitzt du mit deinem Unternehmen und fragst dich: Wie halte ich meine besten Leute? Viele Geschäftsleiter:innen, Personalverantwortliche und Führungskräfte investieren in aufwendige Benefit-Programme, zelebrieren den Unternehmens-Purpose und hoffen auf Bindung. Doch was, wenn genau das die falschen Hebel sind?
Büro
Das Schlagwort Büro bezieht sich auf den Arbeitsplatz, an dem viele Menschen ihre beruflichen Aufgaben erledigen. Das Büro kann verschiedene Formen annehmen, wie z. B. ein Einzel- oder Großraumbüro, ein Homeoffice oder ein Coworking-Space. Der Arbeitsort hat einen großen Einfluss auf die Zufriedenheit, Motivation und Produktivität der Mitarbeiter, sowie auf die Bindung und Gewinnung von Fachkräften.
Im Archiv finden Sie verschiedene Beiträge zum Thema Büro und Arbeitsort, die Ihnen wertvolle Tipps und Anregungen geben. Hier sind einige der wichtigsten Aspekte, die Sie beachten sollten:
- Kinder im Büro: Einige Unternehmen erlauben es ihren Mitarbeitern, ihre Kinder mit ins Büro zu bringen, um die Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu erleichtern. Dies kann die Mitarbeiterbindung stärken, die Fluktuation reduzieren und ein positives Image schaffen.
- Gewalt am Arbeitsplatz: Laut einer Studie der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) hat fast jeder fünfte Beschäftigte Gewalt am Arbeitsplatz erlebt. Gewalt kann sich negativ auf die Gesundheit, das Wohlbefinden und die Leistung der Mitarbeiter auswirken. Es ist wichtig, dass Sie als Arbeitgeber eine klare Politik gegen Gewalt haben, die Prävention, Intervention und Unterstützung umfasst.
- Zusatzleistungen: Neben dem Gehalt können Sie Ihren Mitarbeitern auch andere Vorteile bieten, die ihre Bindung und Loyalität erhöhen. Dazu gehören z. B. flexible Arbeitszeiten, betriebliche Altersvorsorge, Gesundheitsförderung, Weiterbildung, Mitarbeiterrabatte oder eben auch das modern und komfortabel eingerichtete Büro.
Wir hoffen, dass Ihnen diese Zusammenfassung einen Überblick über das Schlagwort Büro gegeben hat. Wenn Sie mehr erfahren oder sich individuell beraten lassen möchten, stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung. Wir sind Ihr Partner für die Sicherung von Fachkräften in Ihrem Unternehmen.
Um Ihnen noch einen weiteren Impuls zu geben, möchten wir Ihnen ein Zitat von Steve Jobs präsentieren, der ein bekannter Unternehmer und Gründer von Apple war:
„Das einzige, was sich jemals geändert hat, ist die Einstellung der Menschen, die in den Büros arbeiten.“ – Steve Jobs
Onboarding ohne Büro: So integrierst du neue Mitarbeitende erfolgreich
Neue Mitarbeitende zu gewinnen, ist für kleine und mittlere Unternehmen bereits eine große Aufgabe. Doch damit diese auch langfristig bleiben, kommt es auf ein gelungenes Onboarding an. Viele Ratgeber gehen stillschweigend davon aus, dass ein Büro, feste Arbeitszeiten und ein Schreibtisch die Grundlage für Einarbeitung und Integration darstellen. Was aber, wenn genau das fehlt, also das Onboarding ohne Büro gelingen muss?
Häusliches Arbeitszimmer und Homeoffice: Steuerregeln ab 2023 im Überblick
Das häusliche Arbeitszimmer und das Homeoffice sind spätestens seit der Coronapandemie ein fester Bestandteil des Arbeitsalltags geworden. Doch das Jahressteuergesetz 2022 und das zugehörige BMF-Schreiben vom 15. August 2023 haben die steuerliche Behandlung grundlegend verändert. Für Dich als Unternehmerin oder Personalverantwortlicher bedeutet das: Ab 2023 gelten neue Regeln, die klare Chancen, aber auch mögliche Fallstricke bieten.
Die Bedeutung funktionierender, materieller Ressourcen für effiziente Arbeitsergebnisse und Mitarbeitermotivation
Du kennst es sicher: Wenn am Arbeitsplatz die Ausstattung nicht stimmt, läuft vieles nicht rund. Gerade in Mitteldeutschland und Niederbayern, wo Unternehmen im Wettbewerb um Fachkräfte stehen, ist ein gut ausgestatteter Arbeitsplatz mehr als nur ein „Nice-to-have“. Er ist die Grundlage für effiziente Arbeit und motivierte Teams. In diesem Beitrag erfährst du, warum funktionierende, materielle Ressourcen für effiziente Arbeitsergebnisse so wichtig sind, wie sie dein Arbeitsergebnis beeinflussen und wie du als Führungskraft oder Mitarbeitende:r aktiv dazu beitragen kannst, die Situation zu verbessern.
18 kreative Ideen fürs Onboarding mit Wow-Effekt
Der erste Arbeitstag ist mehr als nur ein organisatorischer Startschuss – er ist die Bühne für einen bleibenden, emotionalen Eindruck. Gerade für kleine und mittlere Unternehmen ist das Onboarding eine einmalige Chance, neue Teammitglieder von Anfang an zu begeistern, zu binden und als Menschen willkommen zu heißen. Mit kreativen, überraschenden Ideen fürs Onboarding wird aus dem „Pflichtprogramm“ ein echtes Erlebnis, das lange im Gedächtnis bleibt – und die Weichen für eine starke, nachhaltige Mitarbeiterbindung stellt.
Erfolgreiches Onboarding: So gewinnst und bindest Du Fachkräfte
Die Suche nach qualifizierten Fachkräften ist für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) eine der größten Herausforderungen. Doch selbst wenn die richtige Person gefunden ist, beginnt die eigentliche Arbeit erst: Das professionelle Onboarding entscheidet darüber, ob ein neuer Mitarbeiter bleibt und sein volles Potenzial entfaltet. Mit einem strukturierten Ansatz kannst Du nicht nur die Fluktuation senken, sondern auch Deine Attraktivität als Arbeitgeber steigern.
Social Relocation Service für internationale Führungskräfte: Erfolgreiche Ansiedlung einer DACH-Niederlassung für Druckmaschinen
Der Aufbau einer DACH-Niederlassung stellt Unternehmen vor vielfältige Herausforderungen, besonders wenn internationale Führungskräfte mit ihren Familien integriert werden sollen. Unser Social Relocation Service unterstützt Unternehmen in solchen Übergangsphasen umfassend – von der Ankunft bis zur vollen Integration. Im Fall unseres Kunden, eines Druckmaschinenherstellers, war es unser Auftrag, drei C-Level-Mitarbeiter samt ihren Familien optimal auf ihre neue Lebens- und Arbeitssituation vorzubereiten. Hier erhältst Du einen Einblick, wie wir diesen Prozess erfolgreich gestaltet haben.
Blaumachen nach Plan?
Kranksein planen, genauer gesagt blaumachen nach Plan? Geht das denn? Ja, das geht, besonders wenn die kalte Jahreszeit vor der Tür steht. Während die Spätsommersonne die Blätter bunt färbt und die Menschen nach draußen zieht, planen einige wenige Arbeitnehmer bereits im Voraus, sich wegen möglicher psychischer Probleme oder Konflikte am Arbeitsplatz krankschreiben zu lassen. Das ist kein Witz, sondern eine Tatsache. Der Herbst, auch wenn er sich wettertechnisch immer weiter in den Winter verschiebt, ist eine Zeit mit steigenden Krankheitstagen in Unternehmen.
Genau wie die Statistik für Todesfälle ansteigt, erhöht sich im Herbst auch die Anzahl der Krankentage. Das liegt am nassen und kalten Wetter sowie den dunklen Tagen im Herbst und Winter. Blaumachen ist jedoch nicht erlaubt.
Frustrierte Mitarbeiter wirken negativ auf den Profit
Eine Studie von RölfsPartner (seit 2013 Baker Tilly Roelfs) zeigte, dass jede 2. Veränderungsinitiative ihr Ziel verfehlt und nur frustrierte Mitarbeiter hinterlässt. Und frustrierte Mitarbeiter wirken sich auf den Profit aus. Veränderungen anzustoßen, ist im beruflichen Alltag das wohl schwerste, was sich eine Fach- und Führungskraft vornehmen kann. Veränderungen sind unbequem. Sie stören die Routine, ändern die Abläufe, die Besetzung, die Kernaufgaben und im „besten“ Fall auch die Menschen.
Vertrauen und Vertrauensverlust: Schlüssel zur Mitarbeiterbindung und Unternehmensleistung
Vertrauen ist das Fundament einer erfolgreichen Zusammenarbeit zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Es beeinflusst nicht nur die Mitarbeiterbindung, sondern auch die gesamte Leistungsfähigkeit eines Unternehmens. Der Vertrauensverlust, insbesondere durch Fehlverhalten wie Diebstahl und Betrug, kann schwerwiegende Konsequenzen haben. Dieser Artikel beleuchtet die Bedeutung von Vertrauen im Arbeitsverhältnis, die Auswirkungen von Vertrauensverlust und zeigt anhand von Urteilen die gesetzlichen Rahmenbedingungen sowie arbeitsrechtlichen Handlungsmöglichkeiten für Personalverantwortliche und Führungskräfte auf.
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