Mitarbeitergespräche zählen zu den verpflichtenden Aspekten einer Führungskraft. Mal werden sie formell und mit Ankündigung durchgeführt, mal erfolgen sie ganz spontan im Büro. Je nach Gesprächsanlass und Situation müssen andere Dinge beachtet werden, um das Ziel der Unterhaltung zu erreichen. Dazu gehören Überzeugung, Motivation oder auch Kritik.
Beratung
Fachkräftesicherung ist in unserer dynamischen Arbeitswelt zu einem entscheidenden Faktor geworden. Populärwissenschaftlich betrachtet bezeichnet sie die strategischen Maßnahmen, die Unternehmen ergreifen, um qualifizierte Arbeitskräfte zu gewinnen, zu binden und zu entwickeln. Hierbei steht nicht nur die kurzfristige Deckung des Bedarfs im Fokus, sondern auch die langfristige Sicherung der benötigten Fachkompetenzen.
Beratung spielt dabei eine zentrale Rolle, indem sie einen strukturierten, externen Blick auf die Herausforderungen bietet. Im Gegensatz zum Coaching, das eher auf die individuelle Entwicklung von Mitarbeitenden abzielt, fokussiert sich die Beratung auf organisatorische Aspekte. Sie analysiert Prozesse, Strukturen und die Unternehmenskultur, um gezielte Empfehlungen für eine nachhaltige Fachkräftesicherung zu geben.
Beratung liefert keine Patentrezepte, sondern es werden maßgeschneiderte Lösungen für jedes Unternehmen erarbeitet. Der beratende Blick von außen ermöglicht es, eingefahrene Muster zu durchbrechen, innovative Ansätze zu identifizieren und die Effizienz von Maßnahmen zu maximieren.
Die Chancen, die eine externe Beratung im Kontext der Fachkräftesicherung bietet, sind vielfältig. Sie reichen von der Identifikation von Optimierungspotenzialen über die Implementierung zukunftsorientierter Konzepte bis hin zur Förderung einer positiven Unternehmenskultur. Ein externer Berater bringt nicht nur Expertise, sondern auch einen unvoreingenommenen Blick mit, der neue Perspektiven eröffnet.
In diesem Sinne laden wir Sie ein, sich auf die Welt der Beratung einzulassen. Entdecken Sie die vielfältigen Beiträge und Ansätze, die sich mit der Fachkräftesicherung auseinandersetzen. Nur durch eine offene Reflexion und den Dialog können wir gemeinsam die Herausforderungen der Zukunft meistern und nachhaltigen Erfolg für Unternehmen und ihre Mitarbeitenden sichern.
Familienfreundlichkeit fördert die Motivation
Im März 2007 wurde die Buchhandlung Heymann als erstes Hamburger Unternehmen für vorbildliche Personalpolitik mit dem „Hamburger Familiensiegel“ ausgezeichnet. Vor vier Jahren erhielt sie den begehrten Branchenpreis als „Buchhandlung des Jahres“. In der Begründung der Jury heißt es unter anderem, dass Heymann seine „persönliche Handschrift“ und seine „Individualität“ bewahrt habe.
Tipps für die erfolgreiche Einführung neuer Mitarbeiter
Die Einführung neuer Mitarbeiter (Onboarding) stellt viele Unternehmen und Personalverantwortliche oftmals vor Probleme. Denn viele Unternehmen vernachlässigen das Onboarding der neuen Mitarbeiter. Allerdings wirkt sich eine gelungene Einführung in das Unternehmen in vielerlei Hinsicht positiv aus. Zum einen sorgt dies für ein verbessertes Betriebsklima. Aber auch Kosten werden gespart. Auf MyOnboard können Unternehmen sehen, wie viele Kosten eingespart werden können. Wenn Personaler das Potenzial der neuen Mitarbeiter vollkommen ausschöpfen wollen, ist es wichtig, dass sie die folgenden Tipps bei der Einführung berücksichtigen.
Binden und gewinnen mit Teilqualifikationen
Mitarbeiter mit Teilqualifikationen zu binden und zu gewinnen, ergibt dann Sinn, wenn die Belegschaft über keinen (passenden) Berufsabschluss verfügt oder Sie Mitarbeiter für bestimmte Tätigkeiten anlernen wollen. Nun gibt es mehrere Möglichkeiten entweder selbst als Unternehmen oder mit externer Hilfe MitarbeiterInnen zu qualifizieren. Wichtig und richtig ist, dass Teilqualifikationen keine duale Ausbildung mit Facharbeiterabschluss verdrängen sollen. Jedoch gibt es im Rahmen der Fachkräftesicherung gute Argumente dafür, Teilqualifikationen als Instrument anzuwenden.
Mitarbeiterempfehlungsprogramme auch für KMU sinnvoll
Mitarbeiterempfehlungsprogramme sind keine neue Erfindung, sondern haben ihre Wurzeln schon tief in der Geschichte. Die Heuer bei der Seefahrt funktionierte damals in den Kneipen am Hafen wunderbar. Die Matrosen erzählten einander von den Fahrten und Jobs auf dem Meer. Später kam der Heuerbass im Auftrag des Kapitäns zu den Matrosen und warb sie direkt an. Ähnlich lief es bei den Söldnertruppen- und Herren. Söldner rekrutierten sich meist aus den Unterschichten bestehend aus überschuldeten Bauern, entflohenen Leibeigenen, zweitgeborenen Bauernsöhnen oder erwerbslosen Handwerksgesellen und arbeitslosen Bergarbeitern. Von Mund zu Mund wurden lukrative Kampfeinsätze weitergegeben. Oft war sowohl bei der Heuer als auch bei den Söldnern, das Ziel bzw. der Umfang des Auftrages und damit auch die verbundene Gefahr nicht bekannt. Verträge wurden auf Zuruf geschlossen. Natürlich passte die Mannschaft bzw. das Heer am Ende trotzdem irgendwie zusammen, weil es bei jedem ähnliche Beweggründe gab.
Arbeitgeber aufgepasst: Anspruch auf Jahresurlaub wird zum Boomerang
Der EUGH hat in seinen letzten Urteilen noch einmal deutlich klar gemacht, wie stark die Rechte der ArbeitnehmerInnen schon sind. Hintergrund ist der Anspruch auf Jahresurlaub und die Vererbbarkeit solcher Ansprüche auf die Hinterbliebenen des Arbeitnehmers. Für Arbeitgeber wird der Anspruch auf Jahresurlaub damit zum Boomerang.
Teilzeitausbildung – alleinerziehend zum Berufsabschluss
Frau Beike, Sie haben sich im März 2010 mit Ihrem Fotostudio „Augenblicke“ in Seligenstadt selbständig gemacht. Wie hat sich Ihr Betrieb entwickelt? Und wie kam es zur Teilzeitausbildung?
Beike: Ich habe 2003 meine Ausbildung zur Fotografin abgeschlossen und anschließend in einem Fotostudio gearbeitet. 2006 fing ich an, nebenberuflich Fotoaufträge in Kindergärten wahrzunehmen. Damals reifte die Idee, mein eigenes Fotostudio zu eröffnen, was ich im März 2010 realisiert habe. Fotoaufträge im Kindergarten gehören aber neben Portraitfotografie weiterhin zum Standardrepertoire.
Der Kampf um Talente oder Wie kriegen Sie die richtigen Leute?
War for Talents bezeichnet im sprichwörtlichen Sinn den Kampf um Talente, welcher auch auf dem deutschen Arbeitsmarkt unlängst tobt. Das Gewinnen und Binden von Mitarbeitern hat für Sie als Unternehmen die höchste Priorität. Dabei geht es nicht nur darum Menschen zu anzusprechen sondern die richtigen Talente für den zu machenden Job in Ihrem Unternehmen zu finden. Das erfordert über kurz oder lang, dass Sie sich mit dem Thema Fachkräftesicherung befassen und strategische Maßnahmen entwickeln.
Neue Angebote durch Kooperationslösung lokaler Akteure
Darmstädter Unternehmen und Institutionen schließen sich zu einem Netzwerk zusammen und erarbeiten als Kooperationslösung neue Angebote zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie.
Mitarbeiterbindung: Innovationen durch eine offene Feedbackkultur
Jeder Mensch möchte Wertschätzung für die geleistete Arbeit. Gleichzeitig möchte er aus Fehlern lernen und sich weiterentwickeln. Im Arbeitsleben ist das Erreichen dieser Ziele für Arbeitnehmer und das Unternehmen wichtig. Durch geeignetes Feedback und eine offene Feedbackkultur werden langfristig Innovationen erzielt und die Mitarbeiterzufriedenheit steigt. Ihre Angestellten entwickeln kreative Ideen, bringen eigene Anregungen in die Arbeit mit ein und sorgen für Fortschritt. Doch Vorsicht: Die Vorgehensweise beim Feedback muss genau durchdacht werden – nur so können Erfolge entstehen.
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